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趙時運赴安徽三建余姚云都會館項目調研指導工作

發布時間:2019-10-18 來源:經理辦 撰稿人:蔡學飛 瀏覽次數:794

10月16日,安徽建工集團控股有限公司黨委書記、董事長趙時運在安徽三建余姚云都會館項目進行調研時強調,要持續推廣項目精兵簡政和精細化管理,發揮支部建在項目上的黨建引導作用,緊跟大客戶,積極開拓外地市場,樹立安徽建工品牌形象。集團紀委書記宋志華陪同調研,并對“三個以案”警示教育和“去行政化官僚化傾向”問題整改進行督導。




趙時運一行直接到云都會館施工現場,實地察看項目建設情況,詳細了解現場的形象、進度和工程質量概況,并在項目部主持召開了座談會。在了解了項目具體情況后,他指出,安徽三建近幾年外地分公司發展勢頭良好,大客戶跟隨戰略成效顯著。公司注重黨建,支部建在項目特色顯著。云都會館項目管理規范,制度健全,措施完善;項目成本精細化管理到位,項目管理亮點紛呈。他強調,三建外地分公司機關人員精簡是“去行政化官僚化傾向”的一個良好體現,要持續推廣;項目成本精細化管理要形成一個可復制模式,以點帶面地提升項目效益;分公司黨支部建設抓嚴抓細,不僅通過“學習強國”持續推進學習,堅持讀原著、寫心得,學習氛圍濃厚。




宋志華在會上充分肯定了安徽三建開展的項目黨員監督崗活動,他要求全面梳理支部建在項目上落實情況,對無黨員或未建立支部的項目進行優化調劑,盡可能擴大項目黨支部的覆蓋率,建議增設黨員廉潔監督崗,進一步發揮黨員監督崗的作用。他強調,要加強項目宣傳力度,尤其是主題教育、巡視整改和“去兩化”的宣傳,充分展現國有企業形象,以黨建宣傳帶動品牌建設;要持續深化“三個以案”的警示教育,舉一反三,結合內部典型案例,以身邊事教育身邊人。他還要求安徽三建要進一步總結“大客戶發展戰略”的成功經驗,更好地開拓外地市場。

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